Подписаться на рассылку
Получайте самые интересные материалы Russian Brands первыми
карьера
«СПАСИБО, НЕ НАДО»
ПОЧЕМУ ЗУМЕРЫ НЕ РВУТСЯ В НАЧАЛЬНИКИ
ПОЧЕМУ ЗУМЕРЫ НЕ РВУТСЯ В НАЧАЛЬНИКИ
КАРЬЕРА
«СПАСИБО, НЕ НАДО»
ПОЧЕМУ ЗУМЕРЫ НЕ РВУТСЯ В НАЧАЛЬНИКИ
Раньше у всех был примерно одинаковый план — начинать со стартовой позиции и на протяжении многих лет трудиться ради повышения, чтобы однажды получить заветную табличку “Директор” на двери и кожаное кресло в собственном кабинете. Но зумеров это больше не интересует, и они в очередной раз переворачивают корпоративный мир с ног на голову.
Причины:
стресс, выгорание и пенсия
стресс, выгорание и пенсия
Рекрутинговое агентство Robert Walters провело опрос, результаты которого говорят о том, что 52% зумеров не хотят занимать руководящие позиции. Причины у этого решения максимально просты. Когда ты становишься боссом, у тебя появляется больше документов, которые нужно заполнять, таблиц и обязательных совещаний. Про work-life balance вообще можно забыть, прощайте свободные вечера и встречи с друзьями. 67% зумеров сошлись во мнении, что руководящие должности неразрывно связаны с излишним стрессом, который не компенсируется ни высокой зарплатой, ни удовлетворением от проделанной работы. Зумеры выросли, наблюдая, как их родители и старшие коллеги зарабатывали хроническую усталость на руководящих постах, и сделали логичный вывод, что большая должность — это не только большая ответственность, но и большое выгорание в итоге. А это совсем не выглядит, как жизнь мечты.
Но тот факт, что зумеры не хотят занимать управленческие позиции, не значит, что они вовсе не хотят работать. Гибкость, работа на проектах, смена сфер — вот что привлекает современных специалистов. Им интересен фриланс, горизонтальные структуры и самозанятость, а не многолетний марафон по карьерной лестнице. Современные технологии и многообразие форматов дают возможность осваивать новые сферы, развивать креативность, пробовать себя в сложных и нестандартных задачах. А именно за этим и есть будущее профессионального мира, когда искусственный интеллект может взять на себя практически любую рутинную задачу.
Наконец, зумеры выросли в мире, где нет уверенности в завтрашнем дне. Они не надеются на стабильную карьеру, долгосрочные накопления и безбедную старость. Экономические кризисы, пандемия, инфляция, нестабильность рынка — все это научило молодых специалистов рассчитывать только на себя. Все привыкли к мысли, что работать придется всю жизнь, поэтому нет смысла привязывать себя к одному месту на долгие годы. Вместо этого поколение стремится искать источники дохода, которые дадут ему независимость, как финансовую, так и личную.
Но тот факт, что зумеры не хотят занимать управленческие позиции, не значит, что они вовсе не хотят работать. Гибкость, работа на проектах, смена сфер — вот что привлекает современных специалистов. Им интересен фриланс, горизонтальные структуры и самозанятость, а не многолетний марафон по карьерной лестнице. Современные технологии и многообразие форматов дают возможность осваивать новые сферы, развивать креативность, пробовать себя в сложных и нестандартных задачах. А именно за этим и есть будущее профессионального мира, когда искусственный интеллект может взять на себя практически любую рутинную задачу.
Наконец, зумеры выросли в мире, где нет уверенности в завтрашнем дне. Они не надеются на стабильную карьеру, долгосрочные накопления и безбедную старость. Экономические кризисы, пандемия, инфляция, нестабильность рынка — все это научило молодых специалистов рассчитывать только на себя. Все привыкли к мысли, что работать придется всю жизнь, поэтому нет смысла привязывать себя к одному месту на долгие годы. Вместо этого поколение стремится искать источники дохода, которые дадут ему независимость, как финансовую, так и личную.
Что будет дальше?
Отказ молодых специалистов от руководящих позиций — это вызов для работодателей. Через 10-15 лет нынешним управленцам нужно будет передавать бразды правления, но пока некому. Это не значит, что зумеры вообще не хотят управлять — просто им нужен другой подход. Чтобы заинтересовать молодых специалистов, компаниям придется пересмотреть традиционные схемы работы: давать больше гибкости и возможностей совмещать работу с личными проектами, предлагать современные программы обучения, которые помогут стать лидером без жертв ради карьеры. Ну и конечно, пришла пора менять культуру менеджмента — меньше бюрократии, больше человеческого подхода и командной работы.
Пока традиционные компании пытаются адаптироваться, уже появляются новые модели управления. Стартапы и технологические компании активно тестируют самоуправляемые команды, распределенное лидерство и гибкие подходы.
Это значит, что зумеры все же могут стать руководителями, но на своих условиях. Вместо начальников и директоров они выбирают формат наставников, кураторов и координаторов. Они не управляют сверху вниз, а работают в команде, создавая новые способы взаимодействия. Карьерные амбиции никуда не исчезли, просто они приобретают новые формы. И если бизнес хочет подготовить новых лидеров, ему придется переписывать старые стратегии.
Пока традиционные компании пытаются адаптироваться, уже появляются новые модели управления. Стартапы и технологические компании активно тестируют самоуправляемые команды, распределенное лидерство и гибкие подходы.
Это значит, что зумеры все же могут стать руководителями, но на своих условиях. Вместо начальников и директоров они выбирают формат наставников, кураторов и координаторов. Они не управляют сверху вниз, а работают в команде, создавая новые способы взаимодействия. Карьерные амбиции никуда не исчезли, просто они приобретают новые формы. И если бизнес хочет подготовить новых лидеров, ему придется переписывать старые стратегии.